避免企业中存在的风险 - 生活资讯

如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点考的问题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不可估量的损失。
一、一般企业经营风险主要包括：财务风险、天灾人祸、法律风险。
财务风险：是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。股份公司在营运中所需要的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中债务的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，股票投资的财务风险增加；反之，当公司的资金利润率高于债务的利息率时，会给股东带来收益增长效应，所以说财务杠杆作用犹如一把双刃剑。
天灾人祸：自然的灾害和人为的祸患。
天灾是无可避免的，不在人的能力范围内能预防的，但是人祸却是可以避免的，最起码是可以将风险降到最低的。
法律风险：现在很多公司都在钻法律的空子，所以企业法律风险防范尤为重要，明确地任职法律，可以帮助公司在遇到问题时，懂得利用法律的武器维护自己的合法权益。
二、一般风险分析包括：
1.) 识别需评定的业务过程。
2.) 识别对业务、公司和设备的潜在威胁。
3.) 评估这些威胁在公司发生的概率，具体可分为1-5级
4.) 如果威胁确实发生了，评估对需评定的业务过程和与它们关联的资源和设备受到的影响，根据影响程度同样可分为1-5级
5.) 评估降低威胁发生概率和减小威胁影响的对策的有效性，根据威胁攻击力的大小及相应对策作用的大小可分为1-5级
三、企业人力资源管理为重中之重：
一个企业，人力资源管理尤为重要，作为人力资源管理工作者，更要从自己的职责出发，分析、评估工作中可能产生的各种风险，建立一套相应的应急预案是当务之急，按情节危害的大小总结一下几点：
属于一般风险的有：偷窃公司商业秘密、劳动事故、管理不善、流行病、人才流失、劳资纠纷；
属于最小风险的有：工作错误/疏忽、纵火、暴乱、紧急医疗事故、职工消极怠工、瘟疫、不适当的培训、职工罢工。
立足现实，开展符合我国国情的风险管理审计创新。虽然我国的企业风险管理审计还不具备完备的法律法规政策，并且这些外部因素也不是一蹴而就的，但是这并不表明这些外部条件不具备的情况下就一定不可以进行风险管理审计的创新。例如，根据西方金融业务创新技能方面的发展进程，金融业务创新的层次可分为金融基础业务层、衍生业务创新层和组合业务创新层，相应地，银行风险管理的创新也会随之不断发展，我国当前创新处于基础业务层，如开展一些银行保险业务，实现风险在银行与保险之间的转移等，持条件成熟后再进行其他风险管理方法的创新。相信只要我们勇于探索，从最基础的层次进行创新，就一定能取得成功。